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提供我们的产品和忠诚的保证资金。
いずれか大きい金額。毎月請求致します。(消費税は別途です)
它并不是保证销售数字列出。
十分なご検討を加えられ、自主的なご判断により意思決定をしてください。
1.会员店演示文稿
次又一次进行为所有会员国提供的简报。 从 FC 成员问答看一次详细的系统,请联系。

2.会员申请
足以理解系统的加须屋,请。 此外,你想要请的成员请告诉我们。

3.财务规划业务计划
零售被决定,基于位置的调查,业务部门计划。 将密切模拟初始投资及销售和盈利预测。 此外,我们计划根据您自己的资金贷款计划。 小心在会员国决定自愿自由裁量权。

4.会员订阅
股份有限公司全球厨房理念与制度,存储管理者理解 10 分钟和你准备好的零售和金融支持,终于和成员订阅。

5.员工招聘
在食品和饮料行业,人力资源发展是非常有价值。 我们创建一个工作系统,以满足每个店总部领导加须屋。 根据大小的商店,但为 5-6 人所需的 15 平米店员工 2 部分人员。

存储规划
我们设计的店铺设计和材料使用,基于全球厨房供应商总部的属性,您可以使用最大限度地统一形象。 西装直到开放时间表,进展会使"聚会的人,容易的工作"。 从一开始的建设会约需 40 天。

开放训练
总部培训甚至没有餐厅之前开放的经验,当你可以掌握的知识的存储操作,如烹饪,一流技术,食品卫生知识。 期间是我们计划的零售价至少 3-4 周。

执法
承建商是免费我得到变异之前和之后的建筑,面积为 1%。 它是更好地要求三家公司的报价。 检查能力和工作区域是必需的。 打造好的商店是不可避免的建筑承包商。

开放
更多是成功的第一步。 打开你加须屋。 责任的加强,但总部充满希望与恐惧,开放式教学。 有效的促销活动以适应开放繁荣。
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常规的教学
教师司巡逻加盟商定期、 教学管理、 好客和烹饪技术。 信任与客商及指导,以改善姿势的总部。

经理车间
特派团客户满意度的社区研究 (加须屋是其中一个,分享你),与正在进行的审查,要执行定期的思想和时间的变化。

业务咨询
在总部,若干问题关于存储区管理和咨询服务的机会,来跟从时间到时间设置所有者是。 请随时咨询,不由人,促销和销售的措施,如人力资源开发。